虽然社会分工与配合是未来的发展趋势，但是虚拟运营商目前还是心存顾虑：运营支撑、O2O整合等都是虚拟运营的核心环节所在，交由外部企业去完成，是否能够得到质量放心的服务？一旦发生质量问题或者需要服务升级，这些企业是否完全可控？如果MVNE企业发生变动，是否会对虚拟运营造成影响？毫无疑问，这些都是虚拟运营商担心的问题，并且他们的担心不无道理。对于这一问题，解决的出路或许在于MVNE市场环境的完善，其作用得到基础运营商、政府的更多认可，以及更多成功案例的出现。
一个有趣的现象是，部分虚拟运营商也瞄准了MVNE，例如迪信通曾经表示，不排除将来做MVNE的可能性。可以预见，未来的MVNE竞争必将多元化，而能在其中获得成功的，可能并不一定只是传统的IT服务提供商，而会有虚拟运营获牌企业。
运营商试水新流量经营转型：混合所有制成关键
2014年7月，易信正式宣布用户总数超过一亿，由此正式进入互联网产品“亿级俱乐部”。与此同时，中国联通创投公司日前正式运营，定位于互联网方向和电信增值业务方向，主要面向互联网、移动互联网、云计算、物联网、电子商务、文化及新媒体等与联通主业协同的领域进行投资。而越发常态化的是，运营商与互联网公司合作的各种后向流量、定向流量模式正为双方打开新的市场空间。
